I många projekt med löpande räkning levereras slutkostnadsprognosen från entreprenören – och allt som oftast accepteras den utan vidare granskning. Men vad händer om prognosen inte håller?
Vi ser ofta att prognosen bygger på enkla avstämningar mellan budget och upparbetade kostnader, utan djupare analys av vad som faktiskt återstår. Det är ett upplägg som kan ge en falsk trygghet – och när kostnaderna i slutändan skenar iväg är det ofta för sent att agera.
På Arris har vi lång erfarenhet av att stötta beställare i löpande projekt – inte genom att misstänkliggöra, utan genom att addera ett oberoende perspektiv. Vi går igenom prognosen, identifierar risker som inte lyfts, och hjälper till att införa en bättre modell för att löpande beräkna kvarstående kostnader.
Slutkostnadsprognosen är inte bara en siffra – den är ett styrmedel. Se till att du har kontrollen. Hör av dig så berättar vi mer!
Vi träffar ofta beställare som valt entreprenör främst baserat på lägsta pris – och som senare fått hantera bland annat oväntade tilläggskostnader och leveransproblem. Det...
När ett byggprojekt närmar sig mål är det lätt att tappa greppet om ekonomin. Framdriften prioriteras, ÄTA-hanteringen hamnar på efterkälken, och plötsligt känns det som...
Entreprenader på löpande räkning skapar stora informationsflöden – men också möjligheter att proaktivt styra ekonomi och risker i projektet. Hur säkerställer du som beställare att...
