I många projekt är svaret oklart.
Projektledaren äger tidplanen. Teknikspecialister äger sina respektive områden. Beställaren fattar de strategiska besluten. Men vem ansvarar för att konsekvenserna av besluten synliggörs innan de fattas?
Det är här en dedikerad ekonomiresurs gör skillnad.
Genom att kontinuerligt följa upp prognoser, analysera risker och utvärdera alternativa vägval skapas ett beslutsunderlag som hjälper projektorganisationen att fatta mer välgrundade beslut.
På Arris arbetar vi med just detta. Vi hjälper projekt att översätta tekniska och verksamhetsmässiga beslut till ekonomiska konsekvenser, så att beställare och projektorganisation kan styra med större trygghet och precision.
För när ekonomin kommer in tidigt i besluten blir den inte bara ett utfall att följa upp. Den blir ett verktyg för att styra projektet framåt.
Efter några dagar tillsammans på Haga Slott är hela Arris nu tillbaka efter sommarledigheterna. Förutom att det var värdefullt att samla kollegor från olika delar...
Innan vi checkar ut för sommaren vill vi passa på att säga tack! Det senaste halvåret har varit fyllt av intressanta projekt, värdefulla samarbeten, nya...
Många beställare har bra koll på entreprenadkontraktet, men betalningsplanen får ofta mindre uppmärksamhet, trots att den i praktiken styr hur mycket risk man tar i...
