Bra kostnadsstyrning handlar om att bedöma vilka kostnader som är motiverade.

Detta blir särskilt tydligt vid ändringar i ett projekt.

För entreprenören kan en till synes mindre ändring innebära nya inköp, ändrad arbetsordning, produktionsstörningar eller arbete som måste utföras på ett dyrare sätt.

För beställaren räcker det samtidigt inte att konstatera att ”det har blivit dyrare”. Man behöver förstå vad som har förändrats, vilken kostnadseffekt förändringen faktiskt haft och vilka delar som rimligen hör till entreprenörens ursprungliga åtagande.

Det är där Cost Management blir mer än att kontrollera fakturor.

På Arris arbetar vi på beställarsidan, men vi tycker att förståelsen för entreprenörens perspektiv är minst lika viktig. Det gör det lättare att bedöma ÄTA, utmana kostnader där det behövs och samtidigt acceptera kostnader som faktiskt är välgrundade.

Målet är inte lägsta möjliga kostnad på varje enskild rad. Målet är rätt kostnad för projektet!

Bild: AI-genererad illustration