Många samverkansprojekt startar med höga ambitioner. Förväntningarna handlar ofta om bättre samarbete, effektivare genomförande och ökad lönsamhet för alla inblandade parter.
AI-genererad illustration
Men vår erfarenhet är att samverkansformen i sig inte säkerställer ett lyckat resultat. I flera projekt har vi sett att slutkostnaderna blir högre än förväntat och att kostnader som tidigare hanterats inom entreprenaden i stället hamnar hos beställaren. När ansvar, risker och ekonomiska incitament inte är tillräckligt tydliga kan samverkan skapa nya utmaningar istället för att lösa de befintliga.
Framgången avgörs därför ofta långt innan projektet går in i genomförandefasen. När risker identifieras och hanteras tidigt, ekonomin är transparent och alla parter arbetar mot samma mål skapas betydligt bättre förutsättningar för ett framgångsrikt samarbete.
Samverkansprojekt behöver följas upp lika noggrant som traditionella entreprenader. Tydliga ekonomiska ramar, en genomtänkt ansvarsfördelning och väl avvägda incitament är avgörande för att de förväntade fördelarna faktiskt ska uppnås.
På Arris hjälper vi beställare att skapa den struktur och styrning som krävs för att samverkan ska fungera i praktiken, inte bara i teorin.
(Bild: AI-genererad illustration)
I somras var vår kollega Elin Forsberg tjänstledig för att tjänstgöra som instruktör inom Sjövärnskårens sommarskola. När Elin berättade om sina erfarenheter på vår gemensamma...
Installationerna hamnar sällan i centrum när ett byggprojekt diskuteras. Ändå kan valet av tekniska lösningar få stor betydelse för både investeringskostnaden och byggnadens framtida drift...
Vi är mycket glada över att välkomna Andreas till vårt team i Uppsala.Med lång erfarenhet från byggbranschen, ett brett och väletablerat nätverk i regionen samt...
