Agerar ni bank åt entreprenören?
Många beställare har bra koll på entreprenadkontraktet, men betalningsplanen får ofta mindre uppmärksamhet, trots att den i praktiken styr hur mycket risk man tar i projektet.
Vi ser ofta att utbetalningarna gradvis börjar ligga före det värde som faktiskt är upparbetat. Det smyger sig på och går lätt obemärkt förbi tills något händer.
Först när projektet försenas, hamnar i tvist eller entreprenören får problem blir det tydligt vad det innebär. Då har man redan tagit en större finansiell risk än man kanske tänkt från början.
En betalningsplan är därför inte bara en formalitet. Den är ett konkret verktyg för att styra risk och behålla kontrollen, och den kräver löpande uppföljning, inte bara en genomgång i starten.
Hur arbetar ni med uppföljning av betalningsplaner i era projekt?
